公眾對于化工，是必需的，又是躲著的。如此關系，如何改變?

　　這些天，化工學科強勢的華東理工大學，正在排一張?zhí)厥獾拇笳n表。下月起到今年底，年營收800多億歐元的全球頭號化工巨頭——巴斯夫，要請400家中國供應商到華理回爐。課程只有一項主要內容：可持續(xù)發(fā)展培訓。

　　按計劃，在5年內，經(jīng)過篩選的國內2000家供應商，將分批接受這種“強制培訓”，并必須通過可持續(xù)評估與審計，才能獲得新的供應商資格。此舉，對于被安全和環(huán)保事故牽涉、并被戴上“綠色緊箍咒”的中國企業(yè)，仍是一件新鮮事。

　　事實上，這項聯(lián)盟式的培訓已成為準國際標準，被稱為“TFS”，也就是“攜手可持續(xù)發(fā)展”的英文縮寫。因為TFS最初由巴斯夫、拜耳、漢高等6家跨國化工企業(yè)發(fā)起，之后不僅快速拓展到全歐洲，連美國的杜邦、陶氏等，也加入了這一新的“大佬俱樂部”。不過，包括“幾桶油”在內，還沒有任何中國企業(yè)躋身其中。

　　可以說，世界化工老大已經(jīng)開始超前實施企業(yè)價值觀教育，這種教育更是一種企業(yè)競爭力，這種價值觀也更是一種行業(yè)軟實力，恐怕也更是贏得未來市場競爭的砝碼。然而，不知是不是一種遺憾，當跨國公司以準入標準的方式布局整條供應鏈時，國內企業(yè)還只是作為被培訓者、被教育對象，走進大學課堂，并且必須按照一份審計清單，通過一系列嚴格的“考試”。據(jù)稱，二季度，以巴斯夫、杜邦為首的歐美巨頭就將在中國石油化工發(fā)展創(chuàng)新論壇上闡發(fā)這樣的行業(yè)整合理念，這被認為是跨國公司對中國石化行業(yè)帶來的一輪巨大挑戰(zhàn)。

　　設想，如果位于產業(yè)鏈上游的供應商，經(jīng)過一輪國際化標準的篩查與選擇，優(yōu)勝劣汰。那么，洗牌之后，未被選擇的中小供應商，進入哪條供應鏈呢?恐怕就是可持續(xù)發(fā)展標準比較低階的供應鏈，不那么安全、不那么環(huán)保的供應鏈。如此一來，到了產業(yè)鏈下游的化工產品，不但過程與品質不可控，而且缺乏最基本的市場認可與客戶信任。

　　負責培訓的華理商學院院長在準備課程時發(fā)現(xiàn)，上世紀70年代的老照片顯示，金山石化城建廠之初，老百姓歡天喜地，帶上鋪蓋卷，挑擔參加建設。而今，這樣的場景似乎再也無法重現(xiàn)了。那么，包括石化企業(yè)在內的中國公司，至少本著一種企業(yè)社會責任與道義，應當主動靠攏創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，積極重建企業(yè)與社會的正向關聯(lián)。是時候嚴于律己、拷問自身了，別讓跨國公司走得太遠。