傳承千年古鎮(zhèn)的商業(yè)文明和紅色基因，一個(gè)名叫劉鵬凱的江蘇黃橋人，懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，在東方風(fēng)來(lái)滿眼春的時(shí)代感召中，從黃橋工業(yè)管理部門(mén)下海到泰興縣膠粘劑二廠——一個(gè)行將倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，孜孜不倦27個(gè)春秋，以獨(dú)創(chuàng)的“心力管理”文化，成就了中國(guó)膠粘劑產(chǎn)業(yè)一個(gè)著名品牌黑松林。

　　回憶過(guò)去，劉鵬凱說(shuō)，有5個(gè)場(chǎng)景一直深刻在他心里。

　　劉鵬凱不會(huì)忘記，1991年12月那個(gè)冰天雪地的嚴(yán)冬。這是他執(zhí)掌這個(gè)陷入絕境企業(yè)的第一次長(zhǎng)途出差。從泰興到長(zhǎng)春，三天三夜的火車(chē)，他的思緒就像車(chē)輪撞擊鐵軌，沉悶而焦灼：11個(gè)職工、2只反應(yīng)釜，僅能生產(chǎn)的801膠，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶回款艱難，已經(jīng)幾個(gè)月發(fā)不出工資…… 當(dāng)他裹著一件陳舊的軍大衣，站在長(zhǎng)春那家企業(yè)的廠長(zhǎng)辦公室時(shí)，就給自己下了“通牒”：必須拿到那11萬(wàn)元貨款。他用“檢討”反思工廠的過(guò)去，用“重生”提振客戶的信心。“好，我就幫你一次。”當(dāng)劉鵬凱懷揣11萬(wàn)元現(xiàn)金，登上回程的火車(chē)時(shí)，他的眼淚終于忍不住嘩嘩流淌……

　　兩年后的12月，劉鵬凱第三次來(lái)到上海化輕普陀公司，他決絕地想，這一次即便把自己站成一尊雕塑，也要叩開(kāi)這家中國(guó)最著名的粘合劑經(jīng)銷(xiāo)商大門(mén)。“不謀全局，又何以謀一廠員工之利?”工廠歷經(jīng)兩年的整肅、改造、擴(kuò)建，劉鵬凱迫切地企盼“借船出海”。站在弄堂路口，整整6個(gè)小時(shí)的守候，他終于走進(jìn)了這家氣勢(shì)不凡的公司。掏心掏肺的懇切，讓雙方達(dá)成“聯(lián)營(yíng)”協(xié)議。一個(gè)星期后，這家公司的展廳將為黑松林開(kāi)設(shè)兩扇專門(mén)的櫥窗——來(lái)自蘇北小鎮(zhèn)的黑松林，由此亮相上海灘。走出普陀公司的那一刻，已是華燈初上，那是他迄今記憶中，最美的上海夜景。

　　2003年的一個(gè)秋日，黑松林迎來(lái)了一個(gè)高鼻梁、藍(lán)眼睛的客人。他來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)——美國(guó)3M公司。在已經(jīng)變身為民營(yíng)企業(yè)的江蘇黑松林粘合劑廠有限公司的工廠內(nèi)，他仔細(xì)觀看生產(chǎn)操作，直至生產(chǎn)出一桶桶晶瑩剔透的膠粘劑。在成品庫(kù)，美國(guó)人滿意地指著一排剛剛灌裝的膠桶說(shuō)：“很好，現(xiàn)在就發(fā)運(yùn)!”劉鵬凱卻認(rèn)真地回答道：“還得等48小時(shí)，后面還須完成檢測(cè)等兩道工序。”立時(shí)，藍(lán)眼睛放射出異樣的光彩，并豎起了大拇指。一個(gè)月后，3M公司從美國(guó)總部發(fā)來(lái)一份電傳，請(qǐng)求將原先500桶的訂單提高到5000桶。此后，3M公司等4家跨國(guó)公司將黑松林列為專用供應(yīng)商，訂單年年不斷，年銷(xiāo)膠粘劑占企業(yè)產(chǎn)量的一半以上。

　　2008年8月的一天，劉鵬凱應(yīng)全國(guó)膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)之邀，前往貴陽(yáng)參加《室內(nèi)裝飾材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，算下來(lái)黑松林已經(jīng)有十幾次了，但這一次，劉鵬凱尤顯興奮。在他看來(lái)，“環(huán)保風(fēng)暴”極大地抬高了門(mén)檻，給行業(yè)帶來(lái)陣痛，卻凈化了企業(yè)生態(tài)。企業(yè)的根本使命就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品就是企業(yè)家人格化的產(chǎn)物，與人為善、與環(huán)境為善，應(yīng)該成為企業(yè)永志不忘的初心。正是這樣的本源思考，帶來(lái)了黑松林的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自我革命，九成以上產(chǎn)品更新為性能更加優(yōu)異的環(huán)境友好型水基型產(chǎn)品，并摘得了江蘇省環(huán)境標(biāo)志先進(jìn)單位、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)。

　　2011年9月11日，劉鵬凱攜著他的“心力管理”文化，以及6部企業(yè)管理專著，受邀登上了清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的講壇。現(xiàn)場(chǎng)的專家教授和學(xué)生一樣興奮：為什么“小而精”的黑松林可以長(zhǎng)盛不衰?她永葆青春的文化基因究竟是什么?在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)高尚的使命怎樣能在眼前利益中堅(jiān)如磐石……劉鵬凱以知心、聚心、塑心，打開(kāi)了黑松林內(nèi)外兩個(gè)通融的世界。探知黑松林成功秘訣的，不僅有清華學(xué)子。2008~2010年，被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫，先后在中國(guó)無(wú)錫、日本東京和大阪，與中國(guó)企業(yè)家劉鵬凱有過(guò)3次深入對(duì)話。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)顧秀蓮、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生、著名學(xué)者賈春峰、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博導(dǎo)劉光明教授等，都對(duì)黑松林給予了特別關(guān)注。

　　故事正在向縱深演進(jìn)。2018年6月，劉鵬凱與江蘇兩家化工民營(yíng)強(qiáng)企組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，進(jìn)駐中國(guó)精細(xì)化工示范園區(qū)泰興開(kāi)發(fā)區(qū)。這將是民企“小而精”邁向“大而強(qiáng)”的騰躍之戰(zhàn)。